1.明確的結構對任何部門來說都是.重要的，這是澄清或重新調整組織結構。該體系結構的關鍵是：誰在什么位置負責什么內容必須明確。所謂“明確”的意思是：兩個人是不允許互相負責的！不允許集體..！字段不明確！當出現問題時，每個人都知道應該承擔責任。很明顯，誰取得了成就。

 

2.一個明確的目標...不是決定如何爬梯子的人！他是決定將梯子放在哪堵墻上的人。因此，他必須明確指出這個方向，并將其傳達給所有員工。如果做得不好，無論團隊多么出色，都不會取得好的結果。

 

3.沒有權力，..上不允許馬匹奔跑或吃草的事情概不負責。如果您明確委托您的請求，則必須明確授權和投資給他。否則，解決問題的責任不是他的，而是您的責任。老板的一項重要職責是解決下屬無法解決的問題。您可以提供的就是力量和資源。好好利用它們。

 

4.可視化團隊很大，.大的問題是：您看不到問題。即使團隊仍然很小，也必須將可視化工具和流程結合在一起。這樣，您的團隊就具有足夠的可伸縮性。您實際上并不需要跟蹤團隊中每個人每天都在做什么，但是您需要能夠看到這一點。只有這樣，當出現問題時，我們才能掌握..手資料。并且團隊成員知道“可以看到”他的事情，執行效率和質量也將得到提高�？梢暬�還意味著“信息的對稱性”。以上所有工具和流程可以..團隊成員以.低的成本了解“項目中的新事物”。..快速準確的響應。

 

5.做平整的時候不要設置太多的水平。..負責任何事情的人都可以直接找到可以做出決定的人。

 

6.細分和適當的中間結果檢查。將大型項目劃分為多個時間點進行檢查可以有效地管理風險。..您檢查的結果不為假。它必須是可見的，.好是可觸摸的產品。引入一些敏捷管理方法來..這一點。

 

7.提前要求承諾管理層經常忽略的一件事是，團隊成員沒有要求提前承諾的要求。 “上面列出的任務”通常不能很好地完成。但是“一個承諾做得很好的項目”是不同的。雖然可能是同一回事。

 

8.不要試圖改變一個人。每個人都不是一成不變的，但是在公司中付出的代價通常是不合適的。如果一個人在自己的位置上做不好，即使他有能力但表現不佳也是沒有用的。讓合適的人做正確的事。

 

9.為了獲得結果，請不要為工作只有兩個結果而找借口：完成它或不完成它。如果沒有，我想聽聽的是損失如何？有沒有辦法彌補？需要什么幫助？至于你為什么搞砸了，那有什么血呢？不要報告給我。事后再報告這些事情是沒有意義的。

 

10.持續改進“改進”是管理方法的核心之一。..瞬息萬變，..有效的方法明天可能會失敗。觀察團隊，發現問題，并不斷提高。