一、缺乏管理人才。隨著保安企業人防、技防、武裝押運等業務的開展，保安服務領域在不斷延伸，項目在不斷增加，發展迅速。然而保安行業的門檻較低，企業自身培養的人才機制、體制尚不健全，很難培養出與企業發展相匹配的管理人才。

二、管理人才選拔不力。目前由于公司體制等原因，想干事的人提拔晉升得慢，待遇跟不上，影響了他們的積極性;許多在保安崗位上奮戰多年的富有豐富實踐經驗的保安骨干被截留在底層。

三、阻礙新人走上管理崗位。工作年頭多了，一些管理者對老同志產生了獨特的感情，不愿讓他們離開，這種思想和觀念占主導地位，使得管理人員得不到合理的流動與更新，另外一些重大的管理舉措，在這些人手中被不斷支解，出現一系列的怪招，嚴重影響了企業整體管理目標的實現。

四、隊伍中學習氛圍不濃。管理層中存在惰性思想，加之“經驗主義”、“主觀主義”的存在，使局部范圍內的隊伍管理有名無實。至于保安隊伍管理與素質的提升，更是無從談起。

五、保安員職業認同感低，不服從管理。面對應受到處罰的人和事，管理者往往妥協地以教育為主，甚至不了了之。

六、缺乏對基層保安管理人才的教育培訓。直接灌輸式的會議代替了管理知識和理論培訓，廣大基層保安管理者文化知識、業務水平、工作能力得不到切合實際的提升，缺少一線工作經驗。

七、沒有實施現代企業管理制度。真正實施了現代企業管理制度的保安服務公司在保安業還是不多。相互脫節、不成體系的管理，已不能適應迅猛發展的保安服務需求。